全景绩效解析
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共11节
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开场篇
一、BSC平衡记分卡
二、KPI关键绩效指标
三、KPA关键绩效事件
四、OEC的概念与运用
五、OKR应用介绍
六、OKR核心原则与落地计划
七、文化、价值观与能力的考核
八、绩效考核关键因素及应用
九、绩效考核结果运用
十、绩效管理的变革与角色定位
再看看其他课
讲师
姚琼
姚琼工作室创始人
美国人力资源协会会员
原爱立信（中国）人力资源总监
原爱立信学院高级讲师
原微软大中华区培训经理先后担任爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师，微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司赛科斯人事总监，拥有20余年人力资源管理的工作经验
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