MBA完整商业课程：商业战略（中文配音（/span>
本课程是《MBA完整商业课程》中的第一个模块：《商业战略》。《MBA完整商业课程》包含了世界顶级商学院如哈佛商学院、沃顿商学院、欧洲工商管理学院、伦敦商学院等MBA项目中最有价值的课程和大量的案例研究，同时由专业背景的CEO和企业高管们来讲诉真实案例、/div>
课程目录
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这门课程包括什?
00:04:50
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战略的作用及战略成功的原
00:05:33
企业战略与商业战略的区别
00:04:22
使命、愿景、目标和价值观的重要
00:06:23
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行业生命周期模型的四个阶段：概述
00:03:26
行业生命周期模型中战略的重要
00:01:54
导入阶段：新行业的诞
00:04:55
成长阶段：行业的扩张阶段
00:03:31
成熟阶段：行业的巅峰时期
00:02:58
衰退阶段：被淘汰的行
00:03:12
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波特的五力模
00:02:04
新进入者的威胁
00:04:43
替代品的威胁
00:03:10
当前竞争的激烈程
00:01:55
供应商的议价能力
00:02:54
客户的议价能
00:03:43
波特五力模型的应
00:07:56
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博弈论概
00:01:46
零和博弈:：以赢输观点处理局
00:01:43
非零和博弈：考虑合作与对
00:02:56
烟草公司：博弈论的真实应
00:02:30
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聚焦企业内部：概
00:00:56
一个公司的生命周期模型：不同阶段的做为
00:06:06
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寻求竞争优势：概
00:03:08
建立可持续竞争优势的重要
00:03:09
资源和能力的作用
00:03:07
获得实际的竞争优
00:02:33
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波特三种竞争战略
00:01:55
总成本领先战
00:06:46
差别化战
00:03:07
利基（专一化）战略
00:03:39
混合策略的危
00:02:54
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公司追求的增长机
00:02:09
有机增长：夯实基础
00:05:07
无机增长：杠杆并购交
00:02:06
横向整合
00:02:45
纵向整合
00:04:33
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SWOT分析：概
00:03:18
实践中的SWOT分析：星巴克
00:03:46
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为什么学习特斯拉案例
00:05:49
特斯拉的使命和愿
00:02:56
行业分析：电动汽车市
00:04:55
特斯拉不仅仅是一个汽车制造商
00:03:08
对特斯拉进行波特五力分析
00:08:51
公司生命周期模型
00:02:39
为何与Apple相似：聚焦特斯拉的竞争优
00:11:51
特斯拉和SpaceX的关
00:02:17
竞争战略
00:04:04
特斯拉SWOT分析
00:11:17
讲师介绍
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讲师
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