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朴素的经营分析会
掌握经营分析技能,提升决策能力
总课旵span class="num" data-v-737b6e18>24
总时镾span class="time" data-v-737b6e18>02:08:36
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在当今复杂多变的商业环境中,经营分析成为了企业决策者不可或缺的能力。本课程《朴素的经营分析会》旨在通过实战经验分享和案例分析,帮助学员掌握经营分析的核心技能,提升战略执行能力,优化决策过程、/span>
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课程介绍与目
00:07:23
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经营分析基础
00:06:50
战略到执行的四大会议
00:06:15
经营分析的价值与实践
00:06:58
华为价值链与价值流分析?
00:08:35
华为价值链与价值流分析?
00:06:47
倪润峰案例研究(1
00:06:13
倪润峰案例研究(2
00:07:01
倪润峰案例研究(3
00:09:02
经营分析的“三个一”原
00:02:32
年度经营计划制定
00:04:03
业务部门经营计划
00:03:25
经营分析报告整体架构?
00:08:16
经营分析报告整体架构?
00:03:03
上期任务报表回顾
00:03:48
经营审视的财务全景图
00:02:45
经营审视KPI雷达
00:03:54
经营审视——对标审
00:02:35
经营分析报告聚焦的三大差
00:02:01
业绩预测——机会分
00:01:31
重点任务三大来源
00:10:55
经营分析会三聚焦原则
00:02:25
高效的会议是组织能力升级系统
00:02:58
经营分析在企业哲学中的地
00:09:21
讲师:张鹎/div>
企业战略顾问 实战营销专家讲师 项目供应链整合专 双创学院导师团导 企业协会营销战略顾问 鸿渐之仪营销观点践行耄/div>
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