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数字化转型下的组织升?/a>
帮助企业实现数字化转型下的组织升?/span>
总课旵span class="num" data-v-737b6e18>21
总时镾span class="time" data-v-737b6e18>03:33:26
有效朞span data-v-737b6e18>1平/span>
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本课程将围绕20余个企业案例，详细讲解组织进化路径、数字化生态型组织、人才自管理新趋势、打造超级组织的四条路径，来帮助企业真正实现数字化转型下的组织升级！
?竟组织进化路径：从红色到橙色再到青艱/span>
组织势能如何搭造？
00:06:00
组织进化路径：从红色到橙色再到青
00:12:00
稻盛和夫致敬中国企业，把萧条看作再发展的飞跃
00:11:07
让某个员工推动组织的变化，影响组织，改变公司
00:07:26
?竟数字化生态型组织：双重组织操作系绞/span>
数字化销售在线：孩子王的育儿顾问
00:11:53
双重组织模式下的管理者应承担什么角色？
00:08:58
多功能兵种才能解决复杂问题，让每个团队有快速响应的能力
00:10:08
?竟人才管理趋势：从“他管理”到“自管理“/span>
在数字化转型时代下的人才管理有什么变化趋
00:08:48
当提到“组织”你会想到什么？
00:10:24
超级组织的两大标签，员工很绽放，用户有粘
00:11:25
?竟打造超级组织的四大路径?
怎么打造鲜活动态的知识管理
00:13:53
什么是企业组织的智慧共同体
00:16:26
如何去构建前中后台的业务重组
00:09:39
怎么去推动每周的OKR
00:08:38
华为是怎么推动小前端中后台的模式的
00:08:54
小米是怎么做小前端中后台的
00:08:41
怎么去进行工作环境和文化的重
00:09:57
海底捞是怎么推动员工的服务意识和创新能力
00:11:59
通过搭建场域，升级公司的环境与文
00:08:53
如何提高管理者的场域领导
00:09:56
管理者的场域领导力修
00:08:21
讲师：前沿讲?/div>
《前沿讲座》是关注全球范围内市场创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新，《前沿讲座》力邀蓝海企业家分享如何发现蓝海、如何创造蓝海，用他们在实操中发现的规律和感悟，启迪正在路上的企业家?/div>
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