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MBA完整商业课程:商业战?/a>
世界顶级商学院商业战略荟萂/span>
总课旵span class="num" data-v-737b6e18>49
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有效朞span data-v-737b6e18>1平/span>
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MBA完整商业课程:市场营销
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MBA完整商业课程:会计学
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MBA完整商业课程:谈判技?/div>
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本课程是《MBA完整商业课程》中的第一个模块:《商业战略》。《MBA完整商业课程》包含了世界顶级商学院如哈佛商学院、沃顿商学院、欧洲工商管理学院、伦敦商学院等MBA项目中最有价值的课程和大量的案例研究,同时由专业背景的CEO和企业高管们来讲诉真实案例、/span>
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这门课程包括什?
00:04:46
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战略的作用以及是什么使战略成功
00:05:30
企业战略与商业战略的区别
00:04:24
使命、愿景、目标和价值观声明的重要
00:06:26
行业生命周期模型的四个阶?介绍
00:03:29
行业生命周期模型的战略重要
00:01:57
引进阶段——一个新的产业诞生了
00:04:57
成长阶段-处于扩张阶段的行
00:03:33
成熟阶段-一个行业的巅峰时期
00:03:04
衰退阶段:被淘汰的行
00:03:14
波特的五力模
00:02:06
新进入者的威胁
00:04:37
替代品的威胁
00:03:04
当前竞争的激烈程
00:01:49
供应商的议价能力
00:02:48
客户的议价能
00:03:40
波特五力模型的应
00:07:50
博弈论概
00:01:41
零和博弈::以赢输观点处理局
00:01:37
非零和博弈:考虑合作与对
00:02:50
烟草公司:博弈论的真实应
00:02:24
聚焦企业内部:概
00:00:50
一个公司的生命周期模型:不同阶段的做为
00:06:00
寻求竞争优势:概
00:03:02
建立可持续竞争优势的重要
00:03:03
资源和能力的作用
00:03:01
获得实际的竞争优
00:02:27
波特三种竞争战略
00:01:49
总成本领先战
00:06:40
差别化战
00:03:01
利基(专一化)战略
00:03:33
混合策略的危
00:02:48
公司追求的增长机
00:02:03
有机增长:夯实基础
00:05:01
无机增长:杠杆并购交
00:02:01
横向整合
00:02:39
纵向整合
00:04:27
SWOT分析:概
00:03:12
实践中的SWOT分析:星巴克
00:03:40
为什么学习特斯拉案例
00:05:43
特斯拉的使命和愿
00:02:51
行业分析:电动汽车市
00:04:49
特斯拉不仅仅是一个汽车制造商
00:03:02
对特斯拉进行波特五力分析
00:08:45
公司生命周期模型
00:02:34
为何与Apple相似:聚焦特斯拉的竞争优
00:11:51
特斯拉和SpaceX的关
00:02:11
竞争战略
00:03:58
特斯拉SWOT分析
00:11:03
讲师:课桌角
课桌角教育专注于国内各行业专业教育资源提供,利用大数据深度挖掘行业需求,通过与国际各个行业专家、学者深度合作,开发优质的教育课件,最大程度为国内学习者提供学习帮助、/div>
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