孙老师15年人力资源招聘领域专项工作经验,从基层一步步做到高管,超?男的高层管理经验。学员评价课程本身实战出发,贴近业务。体系完整,延展丰富、/span>
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前言:执行者变身管理者,职责改变背后的必备思维
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第一节:道路千万条目标第一条,量化导向的组织目标管
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第二节:兵马未动体系先行,组织目标管理五大特
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第三节:清晰明白高效传递,量化目标与范围设
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第四节:PDCA做的好,过程管理很轻
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第五节:张弛有度有激励,赋能式团队时间管
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第六节:酒香不怕巷子深,团队文化构建就该这么干
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第七节:你来耕田我织布,团队流程细分
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第八节:左手卧龙扇右手小灵通,打造高效会议主持与沟通协调专
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第九节:活学活用双工具,阶梯指标分解促进团队协作
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第十节:十八般武艺尽全通,做好绩效管理多工具灵活应
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第十一节:图样图森破,组织发展变革原来如此重要
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第十二节:万事俱备不欠东风,硬核人才盘点与信息收集应用集
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第十三节:内容工具百宝箱,深入认知组织诊断、计划与实施
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第十四节:三省吾身擅自检,检查的横向和纵向分类及适用工具
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第十五节:避免认知范围的降维打击,跃迁你的管理意
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