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如何科学设定绩效目标
活用管理工具，强化过程辅寻/span>
总课旵span class="num" data-v-737b6e18>9
总时镾span class="time" data-v-737b6e18>02:55:31
有效朞span data-v-737b6e18>1平/span>
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359 无忧這/span>
包含该课程的课程匄/div>
课包价格９span data-v-d601191a>
管理沟通情景案例实战训绂/div>
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管理转身--从专业到管理的顺利转垊/div>
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向上管理--如何建立真正双赢的上下级关系
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打造以目标为核心的执行劚/div>
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新时代高效执行力
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如何成为一名优秀的支行长
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如何科学设定绩效目标
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一家企业绩效管理的好坏直接决定了它在市场中的存亡。绩效管理是个法宝，能够客观评价工作表现，使加薪升职有据可依。但如果应用不当，绩效管理也会造成严重后果：个人绩效好而部门的绩效差，降低员工积极性，“该走的不走，该留的却走”。究其原因，可能是因为将绩效管理等同于考核打分，忽视了绩效目标的管理。或是在运用绩效工具时，忽略了企业的实际情况。还可能是只重视结果而忽视过程中的追踪辅导。本课程将会从绩效目标设定、绩效管理工具、绩效辅导三个角度帮助管理者掌握绩效管理的核心内容和使用方法、/span>
讲师：沃盞/div>
“沃盟”是聚焦金融教育行业整体解决方案的综合服务商?010年成立于上海，专业从事讲师挖掘、定位、培养、推广、管理的专业经纪公司。为客户提供可靠的、可持续的解决方案与专业培训师资，有多年服务于银行、保险、证券、基金及其它金融公司的经验、/div>
