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人效提升，降本增效是企业管理层很关注的一个话题，在业务的发展过程中，企业的管理者希望以
最优的人力成本创造企业最高的业绩，所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力
资源领域的一个挑战
要完成企业的降本增效，实现人效的提升，作 HR 首先要了解人效的定义和计算，什么是人效
为什么要做人效指标的分析，人效分析的流程是什么样，如何对人效指标进行数据化的建模，如何通过
人效模型进行人效的分析解读，以及人效提升的解决方案
企业经常遇到战略无法落地的困境，其根源不在于战略，也不在于执行，而在于大多数企业缺乏从顶层到基层的层
层递进式战略实施机制。企业战略的有效实施必须经过企业各个层级和各个功能的逐级理解、解释、扩充和再加工，
使之达成满足“纵向到底、横向到边、上有决心、下有创新、前后支持、左右依赖”要求的行动计划以及考核目标/
控指标体系。战略的有效实施对各级管理者提出了更高的领导力要求，并要求文化价值观居于核心地位
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