构建人才驱动型组�?人才盘点与梯队建�

� 课程收益�

对人才规划的概念、流程、重点、沟通等有一个完整的思路，同时具备基本的技能在企业内部

设计并推进人才规划的整个流程，从而提高企业内部领导者的人才管理能力，并推动企业的人才管理文

化�

� 课程大纲:

第一单元：人才战略与企业战略

� 全面人才管理框架

� 怎样才算成功的“人才管理”？

� 人才管理的趋势及视角

� 趋势及反�

� VUCA 环境下的组织设计

� 新生代的职业需�

� 从企业战略到人才战略

� 案例：某 500 强企业人才战略规�

第二单元：人才规�

� 人才规划全流程及实施要点

� 人才规划目的

� 概念梳理：人才盘点，人才评估，人才校准，后继计划，发展行�

� 人才规划流程适用于哪类公�

� 企业人才盘点中容易踩的坑

� 讨论并梳理出人才规划流程成功关键要素

第三单元：人才评�

� 概念

� 能力及潜�

� 潜力公式

� 学习敏锐度及其维�

- 活动：掌握学习敏锐度的重�

� 通才及专�

� 人才评估的方�

� 外部评估工具

� 企业内部评估

� 企业内部人才评估四维度及流程

� 人才九宫�

� 案例分析：确定潜力方�

� 讨论：人才评估中常见的误区及问题

第四单元：人才校准会�

� 人才评估中常见的偏见

� 人才校准会议的目的、角色及职责

� 会议前准�

上司/引导�?高层领导

� 会议�

� 人才校准会流�

� 人才校准会指导原�

� 人才校准会基本规�

� 人才校准会最佳实践分�

� 会议后的追踪及行�

� 小组演练：“人才校准会议”第一部分-九宫格位�

� 讨论�

1. 人才校准会议成功的关键要�

2. 人才校准会议引导员如何应对不同与会者的反应

第五单元：人才发�

� 人才发展模型

� 差异化的人才发展路径

� 员工发展的关键人�

� 活动：�?0%”的发展计划

� 人才发展讨论指南

� 上司的角�

� 引导�

� 小组演练：“人才校准会议”第二部�?人才发展

� 讨论：如何应对人才发展讨论中的各种问�

第六单元：后继计�

� 后继计划与管理的五星模型

� 后继计划包含的两大重�

� 关键岗位、后继者及准备�

� 人才梯队及人才策�

� 后继计划讨论重点及流�

� 后继计划模版

� 职业路径模板

� 讨论：如何加速准备度

� 人才梯队讨论重点

� 三种人才策略（招�?发展/第三方）

第七单元：发展计划及持续回顾

� 高潜员工的沟�

� 保持动力，建立个人发展计�

� 人才委员会的运作及管�

� 领导力发展项�

� 明确需求中容易踩的�

� 项目设计理念及流�

� 行动学习的企业内部项目获得及管理

� 案例：某 500 强企业高潜人才发展项目设计（混合式学习，结合行动学习�

第八单元：回顾、总结及行�

� 企业不同发展阶段人才盘点的重�

� 设计你企业的人才规划流程

� 变革管理反�