人才梯队建设与管�

企业管理者想要了解公司的经营状况，财务往往会提供三张表，可以让管理者定期掌握并清晰了解现状，而对于企业的重要资产，即人力资源� 谁能做到心里有本账吗？可以了解其现状以及未来是否能支撑您的业务战略甚至超越业务挑战？如果不能，谁又知道当下需要采取的措施和计划？在此期间谁是组织的财富，而谁又是组织的负担？同时有没有把合适的人配置到合适岗位上？在这一方面，理性分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。如今行业领先公司正越来越倾向于采用科学方法对人力资源信息进行检核分析，追踪和优化管理，从而保持自己的竞争优势。比如华为和谷歌等卓越企业已经开始了解如何使组织保持高生产率和员工高敬业度，从而获得组织的最佳绩效，简而言之，在今天全球化的竞争时代里，特别是在快速变化的商业环境中，公司� CEO、高管及同级领导者期望人力资源队伍能够配合公司短、中、长期的业务目标提出人才管理的架构与计划，和高管团队共同推动人才的增值与前瞻性的准备，否则商业机会转瞬即逝。本次课程将支持学员通过业务战略分析来盘点现状，建立岗位胜任力，对照标准来确定关键职位和高潜人才，同时设计有针对性的培养计划，真正将人力

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