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课程背景
薪酬设计是人力资源工作的难点,需要考虑非常多要素。而在其中,如何设计有激励性的薪酬,是企业所关注的重中之重
课程从如何设计激励性角度出发,重点讲述考虑薪酬的外部市场行情,如何设计绩效薪酬。包括绩效薪酬的比例;营销人员的奖金制还是提成制;业务部门与职能部门的奖金制设计要点;年终奖的发放;研发人员项目奖的发放与年度薪酬调整
AI辅助绩效设计-管理制度、指标体系与实战演练
掌握抓住关键细节有效处理与应对劳资纠纷的方法
课程背景
本课程通过讲授“快、新、准”数据化招聘运营?5 个实用招聘新理念工作技巧,7 个最实用的招
聘技术工作法,集合大数据法则的招聘识人相术,打破招聘工作部门墙、AI 助力高效选才等,全面攻克
招聘痛点
人效提升,降本增效是企业管理层很关注的一个话题,在业务的发展过程中,企业的管理者希望以
最优的人力成本创造企业最高的业绩,所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力
资源领域的一个挑战
要完成企业的降本增效,实现人效的提升,作 HR 首先要了解人效的定义和计算,什么是人效
为什么要做人效指标的分析,人效分析的流程是什么样,如何对人效指标进行数据化的建模,如何通过
人效模型进行人效的分析解读,以及人效提升的解决方案
降本增效-人力资源数据驱动人效提升
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