《党务速递》视频本适用于企事业单位基层党支部书记、党务工作者,视频本致力于为党务工作者提供实操指南,用视频本速递党务实操宝典,赋能党建工作新活力,激发党建领航驱动力
走出常见目标管理的误
掌握为团队设立有效的目标的工
掌握团队目标分解的四个工具和方法
工作计划的有效制定(从数字到行为的转化)
掌握探寻引领性的方法--忙到重点
提升团队目标执行
更好的与下属达成目标共识和目标过程管
更新
课程背景
本课程基 IBM 公司使用 BLM 框架和方法论。BLM 作为 IBM 在上世纪 90 年代开始的自身两次重大战略
转型的利器,然后又为全世界众多企业提供战略咨询,其中就包括著名的华为
战略是关于“做什么和不做什么”的选择,是关于“聚焦何处”的选择,是关于“资源分配”的选择,更是关
于“搭建何种类型组织”的选择。战略解码是与之密切关联的行动,让战略在企业内从上到下扎实落地,从左到右
协同贯通,最终产出期望的战略成果。企业内所有的经理人都必须建立足够的战略思维能力,并使用共同的战略分
析和规划工具
课程背景
众所周知,核心人才是每家组织真正的关键资源,所以几乎每家企业都希望重仓核心人才,此课程旨在
提高人力资源专业人员和业务管理者的核心人才管理意识以及人才梯队风险管控意识,实现业务与人力资源
的有效联动,同时也能借用人力资源职能的专业资源共同面对的挑战,持续建立部门的人才供应链
本课程内容脱胎于 Amy 老师在通用电气(GE) ABB、科勒,西门子等世界五百强公司曾经担 HR
理人员和中高管的亲身经历与经验总结而成,获得了多家企业和组织认可,其中业务管理人员深有触动。内
容分 6 大观点(单元)、涵盖核心人才管理的“引 育、用、留”等诸多经典管理场景,对提升人力资源
理能力、打造团队能力、实现与人力资源部门的良性链接起到了很好的作
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