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课程类型

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课程内容�

本课程讲授了OKR的缘起、是什么、如何设计、如何实操落地，帮助管理者有效使用OKR的工具助力企业组织效能提升�

总课�14 总时�03:50:59

用好OKR做对绩效管理

OKR工具助力企业组织效能提升

课程内容�

本系列课程适用于企业HR精英级人员，从HR和企业管理出发，涵盖大量知识体系和实战案例，提供工具模板作为支持，进一步提升学员们的视野和角度，从低头做事到抬头知业务，从专业个体提升为团队Leader，将学员打造成为业务部门的优秀合作伙伴。本课程讲授HR私塾之精英训练营：绩效管理篇内容�

总课�16 总时�04:18:55

HR精英升级，绩效管理实战解枏�/div>

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6 无忧這�/span>

课程内容�

本系列课程适用于HR专家级人员。本课程旨在帮助专家级人员梳理、夯实人力资源专业知识并掌握相应管理工具，配以大量实战案例、最佳案例来辅以学员构筑系统性思维，升级人力资源管理中的聚焦思维和管理实战能力。促使HR专家级管理人员更能贴近企业经营战略的需求，成为以人力资本推动企业持续发展、进行组织能力建设、达成战略目标的源动力。本课程讲授HR私塾之专家训练营：绩效管理篇内容�

总课�20 总时�06:10:09

HR专家领航，绩效管理深度精迚�/div>

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9 无忧這�/span>

本课程主要围绕“统思想”：正确认知绩效管理的本质和功能有哪些，“定靶心”：紧贴公司业务战略设计考核指标；“追过程”：绩效管理不能“等靠要”，过程管理有方法；“给奖惩”：想让马儿跑，就得让好马多吃草。通过四大维度明确绩效管理的发力点，掌握绩效管理的流程、工具和方法，真正发挥绩效管理的核动力！

总课�14 总时�02:46:14

统思想、定靶心、追过程、给奖惩

绩效辅导一直是绩效管理中非常重要的一个部分，也是管理者在日常管理中必须发挥的人员的效能，但是不难发现，非常多的管理者在绩效管理上，不仅缺乏相应的流程、技术、方法，更缺乏正确的绩效辅导认知，往往将绩效辅导做成批评大会，从而失去了绩效的辅导的意义，特此开发的《解放潜能：教练式辅导技术》将从辅导认知、步骤、技术、场景出发，从而帮助管理者正确做对教练式绩效辅导，发挥管理效能�

总课�12 总时�03:35:42

做好教练式绩效辅导，发挥管理效能

本课程教授HR梳理年终绩效考核结果，操作实施年终奖和涨薪业务，生成工作总结报告�

总课�4 总时�01:21:58

盘它--HR年终工作梳理

HR年终工作盘点技�?/div>

本课程以提升团队和个人绩效为目的，深度挖掘三段关键工具和最佳案例，实现组织高绩效文化的建立�

总课�4 总时�02:55:47

绩效体系如何科学又落�?/div>

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5 无忧這�/span>

本课程从公司层面、部门层面、员工层面绩效指标定制，绩效指标，指标重要性、目标�?大板块，详解绩效制定的目的和步骤，提高员工的积极性，提升企业竞争力�

冯老师深入浅出的案例分析教学方�?是多年管理咨询经典实战案例的总结分享。课程实战，干货满满�

总课�30 总时�05:10:37

绩效指标定制实战，激发企业潜胼�/div>

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9 无忧這�/span>

本课程帮助企业管理者有效解决以上困惑，提升绩效管理的水平和意识，让学员能沉浸式的学习，最终实现企业战略的有效达成，帮助管理者和员工共同成长�

总课�8

绩效跃升，战略必辽�/div>

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2 无忧這�/span>

随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激流勇进的商海中立于不败之地，就必须在成本和效率上下足功夫。降本增效不仅是一种策略，更是一种生存之道。而在实际的操作中，无论是管理者还是普通员工都对降本增效有着很深的误解，认为降本增效就是减员降薪，甚至是大面积裁员的代名词。其实，要做好降本增效这项工作，要从两个方面着手，一方面是降本，作为HR来说，自然降的是人工成本；而另一方面是增效，最大化的增加员工的个人效能，从而提高组织竞争力�

总课�3 总时�01:00:49

人力资源降本增效助力业务发展

智控人力成本，激活组织效胼�/div>

本课程为HR必备基础课系列之高效工作模块�

总课�8 总时�04:17:33

HR必备基础�?高效工作

抓住高效的本�?/div>

本课程为HR必备基础课系列之绩效执行模块�

总课�9 总时�04:50:10

HR必备基础�?绩效执行

手把手带你提升绩效执衋�/div>

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