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课程类型

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面向部门总监及以上中高层管理者，旨在实现� “局部优化者� � “生态共赢者� 的战略重构与组织变革。覆盖战略决策等场景，运用双赢模型等工具实战。围绕谋略、理事、律己、管人，培养商业敏锐等十项能力，拓宽视野、重构增长，加速战略决策，推动组织创新落地�

总课�30 总时�08:27:37

中坚计划-组织激活与创新驱动

锻造十项核心能力，赋能中高屁�/div>

这套课程是为所有想要实施变革的人设计的，包括需要重新定位的高级经理、战略家及企业主� 此外，它将帮助组织重组其过程的要素，还将帮助那些正在考虑进军市场的新型创业企业�

总课�16 总时�02:07:22

变革管理培训

助力组织与创业企业成功转垊�/div>

从上级、同僚、下属相处的原则和沟通技巧，培养下属、绩效管理、跟踪监督等多方面入手，环环相扣，逐步提升，真正实现从业务型人才向管理型人才的转变，全方位打开管理者思维模式局限性，助力企业高速成长！

总课�65 总时�15:21:39

中国企业管理者实操必修课

全方位打开思维模式局限�?/div>

课程围绕经营管理核心�?4个重要问题，通过引导与练习建立自己的认知体系，解决日常工作问题，拓展个人和企业的成长边界�

总课�25 总时�07:18:13

24堂经营管理课

24个经营管理核心问题一站式解决

本课程帮助学员进行冲突分析，并就如何成功地解决冲突而提出具体建议�

总课�12 总时�02:04:11

冲突管理

化解矛盾，促进和谐的策略之道

本课程重点围绕积分制管理的定义、作用和特点以及操作过程中的注意事项等内容，结合如何制定具体积分标准；如何掌握使用过程中的平衡；如何将积分与福利待遇挂钩；如何用积分让干部主动的管事；如何通过积分制管理点对点的去认可员工等问题，进行了详细的讲解�

总课�24 总时�03:51:36

积分制管理：精解实操，驱动团阞�/div>

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9 无忧這�/span>

国际市场风云变化，黑天鹅事件层出不穷，国内改革迎难而上，金融行业和企业在内外的变革中如何生存并适应大环境的变化�

首先，需要充分了解市场上都有什么变化。宏观经济的理解与分析，战略视角的切入，理解“顶层设计”的概念�

其次，结合市场上的最新动态来深入了解变革。熟练掌握变革管理中的一系列有效工具�

最后，根据这些策略模式，通过流程管理的理念带入到公司的流程重组，架构演化等变革中去，完成公司的人员、成本、流程等多要素的最佳组合�

总课�6 总时�02:12:13

总课�14 总时�01:57:42

掌握第二曲线创新，打造创新型组织

本课程详解推动组织发展和变革�?大基础；引导式领导力的概念（向导、激励者、沟通者、启迪者、维稳者、任务推进者）；引导的四大原则；引导式领导者养成计划。通过学习，让学员掌握引导式领导者如何盘点自己所掌握的技术和方法，能够根据所引导的主题、情境和参与的利益相关者的特性来选择合适的方式、方法和工具来推进会议、工作坊和引导环节的进程�

总课�15 总时�02:21:16

组织发展之变革之道及引导式领导力

引导式领导：变革基石，技能精迚�/div>

"本课程分为六大模块：

角色：萃取师要扮演好哪八大角�

定：萃取师必须掌握定主题的能�

萃：萃自己、萃他人、萃问题

优：要字诀、数字诀、重字诀、韵字诀

转：矩阵、表单、公�

传：微文、案例、微�

通过学习可以让学员了解组织经验萃取技术，提升企业竞争力�?quot;

总课�20 总时�02:36:32

8大角色与6大模块深度解枏�/div>

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变革管理：洞察市场，驾驭变革

化矛盾，明框枵�/div>

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5 无忧這�/span>

数字化领导力-引领组织思维革命