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执行力，是完成工作任务的重要保证，是管理者岗位能力的重要组成，通过组织执行力塑造，能够有效激发组织成员的工作意愿、提高业务行为有效性、提升工作效能�

试看链接：http://www.dianzikejian.com/content_7044.html

总课�1

将目标转化为结果：塑造全员执行力

执行力是工作的价值观标准，因为缺乏执行力为主的工作价值观和工作价值体系会导致工作效率太低。面对种种困难，公司的工作人员如何闪转腾挪、巧手破局、窘境突围、“巧妇能为无米之炊”，让团队建立执行的专业价值观，让工作效率得以提升，为项目的业绩增长提供动力，所有的答案与秘密都在这里！

总课�5

"管理者通过认同对话、发展对话和行动对话等辅导方式，深入了解下属、同事甚至上级的想法，促进行为的改善，获得相应的支持�

本课程不仅提供辅导对话技巧，还通过模型组成的框架，来帮助管理者有效整合经验，推动对话顺利开展，带动团队绩效进一步提升�?quot;

总课�5 总时�02:01:59

带动团队绩效跃升

"执行力是一种把想法转化为行动，把行动转化为结果，从而保质保量完成任务的能力�

所谓“高处不胜寒”，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，是本课程所要解决的根本问题，该课程已成为当今新形势下企业的基本必修课程�?quot;

总课�10 总时�01:56:17

新时代高效执行力

太多的工作场景需要识别团队中的不同角色，需要发挥不同角色的优势，真正形成合力，才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力，通过科学测评，知晓自己与他人的行为风格，知晓团队中不同角色的互补与支持，帮助打造良好的团队生态，进而促进高绩效的产出�

总课�12 总时�03:11:16

打造团队生态，促进高绩效产凹�/div>

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5 无忧這�/span>

学习做教练领导者从掌握四项基本能力和核心能力开始，进一步学习教练教练架构和基本工具，通过大量的情景教练活动练习，不断提升教练辅导的的能力和意识。优秀的企业持续建立和完善内部教练团队和教练机制，为教练文化的普遍应用创造良好环境，从而促进企业绩效持续提升�

本课程为企业培养教练型管理者，创建高效教练企业文化，创造卓越绩效�

总课�12 总时�02:57:18

创建高效教练企业文化，创造卓越绩敇�/div>

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9 无忧這�/span>

本课程旨在帮助管理者从柔性管理的视角切入，帮助管理者因为了解新生代诉求而实现员工驱动管理，走进彼此才能实现双向奔赴；聚焦将新生代力量为组织所用，成为团队打造的利器而非炼狱�

总课�6 总时�01:39:20

读懂新生�?驱动00后为自己而战

了解新生代诉求，实现双向奔赴

刘强东在清华大学苏世民学院演讲中说，领导力就是带领大家搞定问题把事情做成的能力。这代表了另外一种对领导力的理解，特别是那些实战型的企业家大部分这样理解。他们理解的领导力实际上就是做事领导力�

如何把事情做成做好，如何有序、高效地实现企业的目标，为客户、员工、股东创造更大价值呢�

本课程帮你解决这个问题�

总课�6 总时�01:24:01

总课�15 总时�06:55:35

赋能领导力，领航卓越团队

本课程专为经理人设计，旨在全面提升管理能力。通过系统学习，学员将掌握团队诊断与管理、自我管理、影响力提升、目标设定与授权技巧等核心技能。同时，课程还涵盖了跨部门协作、说服技巧、组织执行力、资源整合与申请、用人策略以及工作反馈与汇报等内容。适合从基层管理者到高层领导的所有经理人，帮助他们在复杂的组织环境中游刃有余，推动团队高效运作，达成卓越业绩�

总课�15 总时�06:55:35

从专业人才到管理高手

精进领导力，铸就高效团队

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