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围绕中国企业最头疼的经营难题，18节课程从理论到实践进行全面解读和深入剖析德鲁克目标管?5年精华，6小时?0+案例?0+工具，手把手教你6个维度，有方法有步骤地为学员提供战略思维模式
《透过结构看管理思维》将教会管理者，通过满足员工的工作需求，来调动团队积极性，提高工作绩效，让管理从累逐步变为轻松！本课程根据美国盖洛普公司的研究成果为理论基础，以国内知名企业的管理经验为落地参考，加以钟锐老师超过700个培训项目的实操经验，确保本课程有道、有料、有效！
让管理逐步变为轻松
工作中有大比重的工作是以项目方式展开的，通过系统掌握项目管理关键知识、运用WBS等工具让项目进度有序进行，获得足够资源与参与人的行动支持、整合工具与人的需求、最终做好风险把控，在项目团队高度共识前提下，获得项目成功
掌控项目关键，协同制胜成办/div>
本课程通过解析四种不讨喜的人（讨好者、指责者、超理智者、打岔者），详解面对他们时的人际互动策略，实现对领导、下级、同事的深度理解，拉近彼此间的关系
让相处不再难
本课程详细讲解领导力修炼的十八个步骤，通过学习提升个人领导力，增强企业市场竞争力
课程简介：
沟通是我们每个人每天都要运用的技能，但却很少有人能够用好它。管理的核心是沟通，营销的核心是沟通，沟通意味着合作，高效的沟通创造良好的业绩
课程收益
1.充分认识沟通的重要型，了解沟通要素，掌握沟通障碍破解方
2.学会如何实施有效的沟通，掌握不同对象的沟通技
3.掌握沟通中的人际关系技巧，学会用沟通技巧处理异
4.提升化解冲突的能?达成双赢，懂得换位思? 高效沟通相互协
课程简介：
绩效辅导是指管理者与员工讨论有关绩效进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工提高绩效的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的始终
课程收益
1.了解绩效面谈与反馈的作用和意
2.掌握绩效面谈与反馈的步骤和流
3.学会运用BEST反馈技能进行绩效反
