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本课程帮助学员了解不同行业创新商业模式案例，拓宽商业视野，站在商科的高度去审视商业模式的价值与意义。同时，增加企业的适应性和竞争力。通过学习新商业模式，可以帮助学员对商业创新及学习优秀的成长思考，具备紧跟市场变化，快速调整战略的能力
本课程为满足企业发展需求、企业知识体系完善需求，以及行业发展趋势推动需求，通过这堂课的学习，企业管理者和从业人员可以更好地搭建经营分析体系，为企业的可持续发展提供有力保障
如何布局企业的信息化系统?工业软件如何选型？ERP、MES、APS、WMS、PLM这些系统具有怎样的功能？能为企业带来怎样的价值？很多企业的管理者，甚至是IT部门的负责人也没清晰的认识
为此，我们开发了《企业信息化与工业软件解读》课程，帮助大家系统掌握相关的内容
破局工业软件，赋能数智转垊/div>
通过学习，有助于提升团队学懂弄通做实新时代中国特色社会主义思想，掌握贯穿其中的辩证唯物主义的世界观和方法论，提高战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，善于从纷繁复杂的矛盾中把握规律，不断积累经验、增长才干
学懂弄通做实新时代中国特色社会主义思想
本课程重点对基层党支部规范化建设的几个方面做全面解读，同时对党建工作中容易出现的问题进行梳理，从而夯实基层战斗堡垒
本课程为大家全面、深入解读企业数字化转型的相关内容，同时，基于国内外优秀企业在数字化转型方面的实践和探索，帮助大家明确如何建立数字化思维，如何进行企业的数字化化转型和升级
构建数字化思维，引领升级之?/div>
公司是最重要的市场主体，公司法是社会主义市场经济制度的基础性法律。我国现行公司法?993年制定，1999年?004年对个别条款进行了修改，2005年进行了全面修订?013年?018年又对公司资本制度相关问题作了两次重要修改。公司法的制定和修改，与我国社会主义市场经济体制的建立和完善密切相关，颁布实施近30年来，对于建立健全现代企业制度，促进社会主义市场经济持续健康发展，发挥了重要作用
德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”因此管理者应该通过制定目标对下属进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，再根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩
作为企业管理人员，直接对企业的战略目标负责。只有让这个层级的人更清楚组织绩效与个人绩效的重要性，真正做到能够分解组织目标到岗位。将个体目标与企业目标有机地联系起来。才能真正实现“有组织的战略绩效管理”
实现“有组织的战略绩效管理“/div>
