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本课程帮助企业加速物品流转速度，减少库存成本，确保企业学握经济订货与安全库存设置，减少呆滞以及缺货成本产生，有助于掌握改善步骤以及绩效考核方法与标准，促进改善管理，提升业绩
加速流转速度，让库存变利润引操/div>
本课程讲授改善库存管理的方法，提升库存周转率的工具，分享实践经验，给学员提供解决库存高，库存周转低问题的新思路、新视角，帮助企业提升库存管理绩效水平
学库存管理妙招，提周转绩效有遒/div>
"预则立，不预则废?quot;当您的企业陷入订单交期失控、库存成本失控、紧急订单失控的三重困境，根源直指计划与物控（PMC）体系的失效?00+制造企业调研揭示：独立PMC部门缺失、计划执行率不足65%、订单预测准确率?5%……这些数字背后，是成品滞销与缺料停工并存的荒诞现实，是"急单特?quot;标签泛滥的管理警报！
本课程详细探讨智能制造如何落地应用，借鉴行业成功经验及失败案例避坑，帮助企业认识智能制造技术，帮助企业高效有序地推进智能制造，打造现代先进制造技术，成就时代企业
本课程从企业战略规划常见的误区出发，解析常用的成本领先、差异化、集中战略要点，让学员理解战略的本质和重要性，并在实际工作中加以应用，保障企业供应链战略的落地执行
本课程帮助项目采购人员解决采购缺乏计划性导致的材料不及时、浪费，及采购过程中缺乏谈判技巧导致的价格虚高等问题，提高采购效率，保证项目效益
提高采购效率，保证项目效盉/div>
企业利润率下降，供应链成本如何有效管控？除可见的显性成本外，还可以从哪些隐性角度大幅降本？本章节从全面成本预算角度，结合产品成本流，对设计、研发、供应商、库存四方面，提出可行的成本管控要点及方法，助力企业管控供应链总成本
助力企业管控供应链总成?/div>
大宗原材料进入高成本周期,增量市场进入存量市场时代，如果你正肩扛cost down降本目标，本课程16个场景，16个案例，16个工具，16个方法告诉你一套系统的从知道到到做到的降本方法论
